L'année dernière, j'avais publié un article sur la distance hiérarchique, et la publication aujourd'hui par Jean-Michel Legrand et Eric Le Merdy de Valtech de leur présentation "Et si l'agilité commençait finalement par Kanban ?" me remet tout ça en tête et me donne envie de le partager avec vous.
Geert Hofstede a travaillé sur les différences de culture entre les pays, et sur l'impact que cela a sur le monde du travail.
- La distance hiérarchique (PDI)
- L'individualisme et le collectivisme (IDV)
- La dimension masculine/féminine (MAS)
- Le contrôle de l'incertitude (UAI)
- L'orientation court terme/long terme (LTO)
Il y a de grandes différences entre les pays (vous pouvez voir tout ça sur son site). J'ai pris l'exemple des USA et du Danemark, pour comparer avec la France :
Pour faire bref, en France nous avons :
- une forte distance hiérarchique
- une forte volonté de contrôler, d'éviter les incertitudes. Nous avons un des plus hauts scores sur ce critère !
Ce qu'en dit Geert Hofstede :
Sur la distance hiérarchique :
"With a score of 68, France scores high on the scale of the PDI. It is therefore a society in which inequalities are accepted. Hierarchy is needed if not existential; the superiors may have privileges and are often inaccessible.
The power is highly centralized in France, as well as Paris centralizes administrations, transports etc.
In management, the attitude towards managers is more formal, the information flow is hierarchical. The way information is controlled is even associated with power, therefore unequally distributed."
Sur l'incertitude :
"At 86 France has one the highest scores on the UAI Index. Certainty is often reached through academic work and concepts that can respond for the need of detail, context, and background. Teachings and trainings are more deductive. In management structure, rules and security are welcome and if lacking, it creates stress. Therefore planning is favored, some level of expertise welcome, when change policies on the other hand are considered stressful."
Voici un des schémas de Jean-Michel Legrand et Eric Le Merdy :
Tout ça n'est pas facile à concilier avec l'agilité qui à tendance à minimiser l'importance de la hiérarchie et des procédures et qui favorise l'empirique face au prédictif (voir mon article "Tout prévoir ou composer avec l'incertitude ?" qui parle d'agilité, d'avalanches et de tremblements de terre).
L'agilité en France, difficile :-(
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